기업경영과 물류전략
오늘날과 같이 급변하는 경영환경의 변화 속에서 기업이 살아남기 위해서는 경쟁우위를 확보해야만 한다. 그리고 이를 위해서는 지속적인 충성 고객을 창조하는 경영전략에 기업경영의 초점을 맞추어야 한다.
기업경영에 있어서 고객관계가 기업에 장기적인 이익을 창출한다
정책의 성과 및 한계점
1. 내부적 문제 ? 전략 추진의 어려움
? 부가가치 창출 물류활동 부족
? 글로벌 물류기업 유치 관련 당사자간 협상 결여
? 민생정책 우선 순위에 따른 물류정책 차순위
? 물류비 절감에만 집중
2. 정치적 문제 ? 북과의 관계 악화
? 북핵 실험 및 미사일문제로 긴장감 조성 : 극동
물류 아웃소싱의 대상을 선정하는 일반적인 기준은 대상 활동들의 전략적 중요도와 아웃소싱을 했을 때 발생할 수 있는 위험도를 평가하는 것이다.
전략적 중요도란 특정 활동을 내부적으로 수행했을 때 얻을 수 있는 경쟁우위의 크기를 의미하며 이를 평가하기 위해서는 조직이 보유한 내부역량을
Ⅱ. 본 론
1) 물류전략의 유형
기업의 경쟁전략은 시장에서의 성공을 위해 경쟁우위를 유지하는 것이며 경쟁적 경영활동을 다루고 있으며, 여기에는 경쟁기업보다 앞서는 경쟁적 우세를 확보하기 위해 공격적 행동과 경쟁적 위치를 지키기 위한 방어적 행동이 있다. M. Porter는 경쟁우위를 달성하
전략적인 방법으로 접근해야 한다.
인터넷 보급의 확산과 신속하게 변화하는 IT 기술의 발전은 국내 물류 시스템의 선진화에 기여하였다. 과거 산업자원부와 한국무역협회는 “21세기 무역강국, Ubiquitous Trade Korea 실현”이라는 목표를 달성하기 위해 수출입물류 기반의 국가물류정보체계 BPR/ISP 수립(2
물류 패러다임으로 변화하여 수도권 항만을 펜타포트형항만으로 개발하는 새로운 물류전략 필요
- 수도권 항만은 북중국 및 황해권 물류를 주도하고 부산·광양항은 글로벌 물류를 주도하는 역할 필요
세계 산업의 수직적 분업화에 따른 글로벌 네트워크의 변화는 기업생산 활동의 지리적 분산과
물류를 개선하고자 하였다. 이러한 제안을 P&G가 전격적으로 수용함으로써 P&G는 Wal-mart의 POS 데이터를 EDI에 의해 신속하게 파악하고 QR에 의해 신속한 발주업무를 수행하게 되었다. 또한 Wal-mart의 유통센터에서 입수한 자료를 토대로 재고보충을 좀 더 신속히 하였으며 이를 통해 종전에 2주정도가 걸리
2) P&G의 물류혁신 전략
① 초기 수송산업을 철폐하여 운송비를 줄임 상품의 배송비를 줄임
② 상품의 규격화, 간결화를 통해 적재효율 제고 운송비를 줄이고, 여러 개의 공장과 물류센터에서 효율적으로 비용 절감
3) P&G의 SCM
① 초기 로지스틱스 향상 : EDI를 통해 제품 정보를
I. 물류전략 및 조직간 협업을 자가진단하기 위한 항목 5가지 작성법
1. 기업 물류전략과 조직구성 및 조직간 협업
기업의 물류전략을 파악하여 그 전략을 성공적으로 이루어 낼 수 있는 조직구성과 조직간 협업이 되어있는지 먼저 파악해야 한다.
기업의 물류전략과 조직구성 및 조직간 협업은
I. 서론
물류는 글로벌기업의 전략에 있어 빠질 수 없는 요소이다. 특히 수출에 의존하는 우리 나라의 경우 '화물의 흐름'에 초점을 맞추고 있는 물류의 중요성은 상승하는 추세에 있으며 활용가치 또한 끊임없이 논의되고 있다. 따라서 본 보고서에서는 물류의 전반적인 이해와 글로벌 동향을 살펴보